Blomstrende forretningsmodell Møt Eliza Blank

Eliza Blanks barndom var forankret i hagearbeid, men da hun handlet i Subaru for et metrokort og flyttet til NYC, skjønte hun raskt at grønt var det manglende elementet. Løsningen? Åpner opp sin butikk, The Sill, som gir lett-å-bære kremplanter landsomfattende.

Av Courtney Fishman Oppdatert: 17. februar 2017 Lagre Pin FB

Hva var din "entreprenør øyeblikk"?

Min eldre bror var alltid en inspirasjon og en naturlig entreprenør, noe som medførte at jeg fulgte ham til New York City og inn i designbransjen. Unntatt å flytte til New York presenterte jeg ulike utfordringer. Som ung ungdomsstudent ønsket jeg å få min leilighet på 200 kvadratmeter til å føles mer som hjemme. Å ha vokst opp omgitt av planter, virket som et opplagt element som manglet. Unntatt som alt annet, gjorde New York City kjøp av innendørs planter vanskeligere enn det måtte være. I stedet for å plukke opp pottejord i en Subaru, var det t-banen og seks trapper. Ideen til The Sill bodde hos meg gjennom begynnelsen av karrieren min som en strategist og senere som merkevareansvarlig. Jeg var heldig nok til å lande en jobb med en skjønnhetsoppstart, kalt Living Proof i Boston, hvor jeg fikk operativ erfaring. Det var etter min avgang fra Living Proof og andre gang flyttet til New York at jeg visste at det var på tide å starte The Sill. Det var enda mindre morsomt å transportere pottejord på t-banen som en voksen.

Hvordan definerer du suksess?

Suksess er et bevegelig mål. Min ide om suksess har utviklet seg med virksomheten. Jeg gjør n't tror suksess er noe du oppnår, men heller noe du alltid setter dine severdigheter på. For eksempel, når vi kommer nær å nå et salgsmål, øker vi bare det.

Hva vet du nå som du skulle ønske du visste da du først startet?

Så mange ting. Den største overraskelsen for meg var at ingenting viser seg slik du planlegger.

Har du et flott utstyr (en smartphone kamera app, ethvert teknisk verktøy som en kredittkort skanner, en flott hjemme skriver) som du ikke kunne't leve uten?

Min MacBook Air, joggesko og ryggsekk! Den gjennomsnittlige dagen har jeg hoppet over Hudson River og over Manhattan. Så kontoret mitt er noen ganger hvor som helst's et åpent sete og et stikkontakt. Og når Wi-Fi er svak, sparer jeg hver gang jeg bruker iPhone som en trådløs hotspot.

Hva var din største overraskelse da du startet virksomheten din (bra eller dårlig)?

Den største overraskelsen var hvor mye tid det ble. Jeg gjør n'Jeg vet ikke om det's bra eller dårlig. Min første virkelige leksjon var så enkelt som dette: Hvis jeg gjorde det'Det gjør jeg ikke, ingen andre ville. Selvfølgelig har jeg en forretningspartner, lag og ressurser i dag - men jeg kan fortsatt finne meg selv å spille konsernsjef, regnskapsfører og vaktmester alle på samme dag. Ordrene på nettstedet vårt stopper imidlertid ikke, men kundenotatene blir mer interessante etter midnatt. For ikke å nevne vår butikk i Chinatown er det åpent syv dager i uken.

Har du en mentor? Hvis ja, hvem?

Mitt nært nettverk av venner, familie og entreprenørkammerater er alltid der for hjelp - det være seg forretnings- eller personlig rådgivning. Jeg foretrekker å ha et stort lydkort i motsetning til en enkelt person med en forspent visning.

Hvem er din entreprenør "helt"?

Utenfor min eldre bror, ser det ut som det's ingen mangel på andre mennesker i min alder som gjør det skje akkurat nå i New York City. For tiden er jeg'Jeg er veldig spent på å følge Dan Teran, som jeg var i stand til å møte før han ble grunnlagt av Q. Nå er han's bygger en utrolig kontor rengjøring og service virksomhet som allerede er i flere markeder. I tillegg betaler de en reell levende lønn med fordeler til arbeidskraften. Dan kaster ikke hjørner, bare rengjør dem.

Hva'er den vanskeligste delen om å være en gründer?

Kjør alltid ut av din komfortsone. For eksempel, som en New York-basert virksomhet, signerte vi vår største kommersielle eiendomslease i fjor i New Jersey. Men de kaller det "Garden State" av en grunn.

Savner du noe fra ditt preentrepreneur liv?

Fra tid til annen savner jeg å ha en sjef. Det var alltid litt trøst i å ha en respektert leder som satte dagsordenen din. Men nå kan jeg stole på forretningspartneren min og voksende team for å bidra til hvordan selskapet kjøres.

Hva's den første du gjør om morgenen?

E-post, Instagram og egg - i den rekkefølgen.

Et enkelt tips for suksess?

Vær motstandsdyktig. Det kommer alltid til å være tilbakeslag og overraskelser, for ikke å nevne trafikkork.

Hvordan finansierte du virksomheten din når du startet? Hadde du en forretningsplan? Blod, svette og tårer - pluss litt hjelp fra en Kickstarter-kampanje. Nesten fire år senere fortsetter selskapet å bli bootstrapped. Det var en forretningsplan, det er en forretningsplan, og det var sikkert noen mellomliggende.

• Av Courtney Fishman