Når arbeid og familie kolliderer

Flere og flere familier finner det vanskelig å jonglere ansvaret for hjem og kontor. Finn ut hva selskaper gjør for å løse dette problemet, og lær hva som fungerer og hva som ikke gjør det.

Oppdatert: 17. februar 2017 Lagre Pin FB Folk vil ha mer tid til å spare sammen med familien.

Å finne løsninger er ingen enkel sak, anerkjenner Candi Lange, leder av Work / Life Strategy på Eli Lilly og Company. Indianapolis farmasøytiske produsent har lenge vært ansett som leder for å etablere familievennlige arbeidsplasser.

"Tidligere skjønte vi imidlertid hva som var et bra sted å jobbe med det som ble ansett som den tradisjonelle familien og den tradisjonelle arbeidsdagen, sier Lange. "Våre standard arbeidstimer, som tillater ansatte å kunne komme inn klokka 07:30 og forlate klokken 16:15, ble vurdert 'familievennlig' når timene ble stemt på av ansatte i 1950-tallet, fordi du hadde mer tid hjemme med familien din om kvelden. Hvor vi mistet synet over tid var at arbeidsstyrken endret seg. "

Til overraskelse oppdaget ledelsen at det velmenende programmet faktisk forårsaket en trussel for folk med skolebarn. Faktisk ville det være lettere for de ansatte å legge sine barn på skolebussen og deretter starte arbeidsdagen litt senere.

Eli Lilly fanget seg selv ut fra at det visste hvilke programmer eller fordeler de hadde i sine ansatte's beste interesser, legger Lange til. En undersøkelse som spør hva ansatte virkelig trengte og ønsket, åpnet øynene sine.

Nå tilbyr selskapet sportsfysikk, sommervitenskapsleirer og skoleferieprogrammer for barn; treningssentre; Renseri på stedet og skobutikker; en nærbutikk og en "ready-to-serve" matbutikk; adopsjonshjelp; Enkeltforeldre og eldreomsorgs ressursgrupper; og pedagogiske blader.

Ledere av Eli Lilly's fleksible arbeidsarrangementer har lært å overvåke ytelsen av produksjonsproduksjonen, i stedet for tiden på kontoret.

"Vi stoler på ansatte med så mye, hvorfor ikke stole på at de kommer og går om gangen som fungerer best for dem?" sier Lange.

Så blir bedriftens Amerika en stor familie? Ikke helt. Mens fremgang er gjort, med selskaper som Eli Lilly som leder veien, advarer Mattox at gode resultater vanligvis kommer når endringene kombinerer de smarteste forretningsmetoder med det som gir mest mening for familier.

"Strategiene som ikke har vært vellykkede er de som selskapet har forsøkt å ta på seg ansvar som tradisjonelt sett har blitt sett på som familieansvar, sier Mattox..

Hovedeksemplet er levering av relativt kostbar bedriftskombehandling på stedet. Egentlig vil mange ansatte heller få andre fordeler, sier han.

Øyenbrynene øker når Mattox tør å foreslå at det er negativer til en "familievennlig" arbeidsplassstilling. Men han har sett hyppig intern divisjon blant ansatte på grunn av slike retningslinjer. Arbeidere som don'Har ikke familier, for eksempel, don'T dra nytte av slike selskapers fordeler som barnehager eller familiemedisinsk ferie. For dem, kanskje et på stedet treningssenter, høyere lønn eller sabbatical mulighet ville bli mer verdsatt.

"Med mindre det blir lagt merke til den typen egenkapital, raser du ofte motvilje," sier Mattox. "Jeg tror tidlig, mange av dem som foreslo seg familievennlig praksis, var bare opptatt av bestemte typer arbeidere og gjorde det't vurdere alle menneskers behov. "

Selv den meget heraldede Family Medical Leave har potensial til å forårsake problemer, advarer han. Ofte en ansatt's fravær setter en ekstra belastning på andre.

"Jeg gjør n'Jeg vil ikke se arbeidstakere ende opp med å lide når de vender tilbake fordi det er indre vred, og jeg vil heller ikke se kollegaene som blir dumpet på lider. Barn drar nytte av tid med foreldrene når de er babyer - og når de er eldre. Politikk som gjør det lettere for nye foreldre å ta familieferie bør'Ikke gjør det vanskeligere for eldre foreldre å gå av jobb i tide for å trene sitt barn's fotballag, sier Mattox.

Smith, på nye måter å jobbe, ser også nye dilemmaer som følge av dagens bedriftstrender.

"Med alle nedskalingen jobber de som er igjen, lengre timer. Nå vi'å finne at stress har blitt en av de store problemene for ledere, sier Smith. "Når det kommer ned til bunnlinjen, tror jeg mange mennesker føler de'taper spillet. Praktisk sett virker alle som jobber som de'Jeg jobber raskere og at de ikke'Jeg har ikke så mye støtte på hjemmefronten. "

Hva er en arbeidsdag?

Definisjonen på en arbeidsdag endrer seg. Tidsaspektet blir et samfunnsproblem som må løses, mener hun. På en eller annen måte trodde vi at vi kunne få alt. Men det er ikke't nødvendigvis sant når vi fortsetter å utvide vår definisjon av "alt". "Vi må begynne å snakke om hvilke individer, samfunn og samfunn som har tid til," sier Smith.

Da Mattox byttet fra pendling til et forretningskontor for å jobbe i hjemmet hans, reddet han tilsvarende på nesten to fulle arbeidsdager.

"Jeg har nå 15 timer til min disposisjon som jeg gjorde'Jeg pleide å ha. Jeg pleide å kjøre en time hver vei, og tok en time til lunsj. Noen av disse timene er viet til familien. Men noen av de 15 timene blir også satt i produktiv arbeid på hjemmekontoret, fordi jeg har større kontroll over timeplanen min. "

Nå hvis han kan'T sov, Mattox går ned til jobben. Fri fra distraksjoner, finner han at han's mer produktive midt på natten. Han liker å sende e-post når trafikken på nettet er nede. Men han vet at ordningen hans ville'Det passer ikke alle arbeidere - eller hver arbeidsgiver.

"Det er ganske mulig for meg, i min arbeidslinje, å operere her i kjelleren min," sier Mattox. "Men hvis jeg jobbet hos Ford eller General Motors, kunne jeg ikke'Ikke monter biler i kjelleren min. "

At's hvorfor en-størrelse-passer-alle arbeidsplass alternativer er sjelden vellykket, sier han. I stedet må bedriftene utforme programmer som er fleksible nok til å møte arbeidsgiverens og arbeidstakerens behov.

Endringen er langsom

Men gode, familievennlige programmer har vært sakte å utvikle seg. Smith har nylig jobbet med en gruppe som fortsatt kjemper for flere badeferier for gravide kvinner. "Så mange av oss trodde vi hadde kommet over det på de fleste steder, og ting som dette gir oss kort," sier Smith.

"Sikkert bevissthet om ansattes behov er økende, men jeg vil si det's fortsatt mye plass til å vokse i antall selskaper som tar opp disse problemene, sier Lange av Eli Lilly og Company.

Mattox drømmer om "radikal endring i morgen", men han vet det vant't - og sannsynligvis shouldn't - skje.

"Realistisk, det's bedre å bevege seg sakte i riktig retning enn å prøve å skifte ting for dramatisk over natten og ende opp med å skape en tilbakeslag, sier han.

Til tross for stumblingene holder familievennlige arbeidsplasser et løfte om fremtiden.

"Jeg er en langsiktig optimist," sier Mattox. "Jeg tror fordelene med fleksible arbeidsplassarrangementer vil vinne ut, men bare fordi de gir god forretningsfølelse og ikke fordi selskaper ønsker å være hyggelige gutter. Mine er en optimisme som er født ut av troen på at disse strategiene er gode for bunnlinjen, og det vil være det som i siste instans skifter endring. "